Beneficios de la motivación en el proceso de onboarding

El proceso de onboarding cada día cobra mayor fuerza dentro de las empresas, sobre todo, considerando la cantidad de ventajas que ofrece implementar y optimizar esta práctica.

Una que, en resumen, puede repercutir en el rendimiento y recursos de la compañía de forma positiva.

Si no estás enterado sobre este término, aquí podrás conocer sobre los beneficios que puede ofrecerle a tu empresa.

Principalmente, cuando la motivación está inmersa dentro de este proceso.

¿Qué es el onboarding para empresas?

Cuando un trabajador llega por primera vez a una empresa, es normal que se sienta desorientado y con muchas preguntas por responder.

Todas estas relacionadas con sus labores como empleado, a quién rendirle cuentas, entre otras.

El proceso de onboarding consiste en introducir a esta persona de forma efectiva a su posición como empleado.

Sin embargo, también es importante que se sienta atendido y desarrolle cierta afinidad por sus labores y este satisfecho con la empresa.

En esta práctica el nuevo o los nuevos empleados se familiarizan con sus tareas, con la empresa, con sus compañeros y con la filosofía de su lugar de trabajo.

¿Por qué la motivación es tan importante durante el onboarding?

Si bien, este proceso consiste en la correcta integración de nuevos empleados a una empresa, es importante recurrir a elementos que ayuden como factor motivacional.

Sin dudas, este principio es imprescindible para realizar un proceso de onboarding adecuado.

Es decir, más allá de informar sobre las labores que le corresponden como empleado, también persigue que este desarrolle respeto, cercanía y afinidad a su puesto de trabajo y a la empresa en sí.

Es algo que puede lograrse de diversas maneras, como hablarle de lo importante que es dentro del área de trabajo en la que se desempeña o hacer mención de ciertos beneficios.

Por otra parte, el acompañamiento es vital para que los nuevos empleados se sientan valorados.

¿Qué beneficios brinda el onboarding para empresas?

Desempeñar un onboarding para empresas de forma adecuada puede generar una serie de beneficios realmente tangibles, que influyen directamente en el desempeño y los recursos.

Retención laboral

Está comprobado que la mayor parte de los empleados nuevos toman la decisión de quedarse o abandonar la empresa durante los primeros 6 meses.

Realizar un proceso o plan de onboarding apropiado te permitirá conservar una mayor cantidad de trabajadores durante este tiempo.

Mejora el rendimiento de trabajo

El proceso de onboarding logra que los empleados tengan mayor claridad sobre sus labores y la filosofía de la empresa, lo que resulta en una mejora de desempeño.

Esto gracias a que hay un menor margen de error que consigue optimizar los procesos y el tiempo en el que se realizan.

Asimismo, genera una mayor motivación para trabajar, aunque el rendimiento también puede depender de otros factores:

• El empleado desarrolla mayor sentido de pertenencia.
• Mejor compenetración con el grupo de trabajo.
• Comunicación efectiva.

Reducción en los costes de contratación

Que los trabajadores renuncien durante los primeros meses de trabajo supone un gasto significativo para la empresa.

Sin embargo, al aplicar un plan de onboarding es posible revertir esta deserción temprana y evitar dichas pérdidas.

Puede que el proceso de onboarding sea una práctica vieja, que data desde los años 80, aun así, es evidente que cada día se hace más necesaria.

Sobre todo, considerando todos los males innecesarios que puede evitar una empresa al diseñar un correcto plan de integración.